领导逼员工主动调职的10大套路，还是知道一点好，不要傻傻上当

在职后卫，有些聘用要被解职，他组织用很多方具体法则来逼迫他们辞去，因为如果他们不尽早辞去，美国公司就时会付出很高的牺牲。对于一个他组织来感叹，不一定的动手具体法则是这样的：所以如果你在管理工作单位，你还是无需了解一些。早先别用它了，你什么都不其实。

1. 过剩具体法则

过剩具体法则旨在定下某些竞争规范。该规范设计了一种无缘机制，允许聘用在过剩中义务辞去。

2. 规范专对具体法则

规范具有特定的具体法则律其本质，即订立一些特定的规范、特定的制度，并将其受限制于与生俱来。公事实上，每与生俱来心里都清楚，不管你怎样坚持原则，都不可能达到领袖所期盼的结果。通过这种方式，聘用可以义务地辞去。

3. 忽略和边缘化具体法则

忽略和边缘化的主要目的是，领袖不允许你管理工作，而把你放在一边。但它仍在抱怨你很难管理工作。通过这种方式，你可以自动辞去，减省麻烦。极其简单。

4. 规范专对具体法则

即其实你可以实现500,000的绩效，强迫预设800,000或较高的目标，大约你的能力限度，结果极其清晰。

5. 绩效考核方具体法则

很多人都其实，绩效考核的对象是企业管理人员和聘用的成长和发展。公事实上，领袖主要是通过绩效考核来无缘聘用，或逼迫每与生俱来都无具体法则最终目标。该是自己自已办具体法则的时候了。在无需替换人员的情况下，营业额评估是很适合于的。

6. 实用性扩展方具体法则

每与生俱来都有实用性和不足之处，即你的实用性。举例来感叹，如果你不善于技术，而又不善于他组织，那么就追踪情况，并加以改进。它被放大了，所以你必须在这个产品中找寻立足点。这样的话，很多人都时会尽早辞去。

7. 情况强迫具体法则

这种方具体法则也极其简单。它说了你许多情况。这些情况却是都很难答案。不管你怎么努力，他组织也不可能满意你。如果你必须受限制他组织的要求，那你就只能靠你自己了。

8. 情绪感叹服具体法则

是指称领袖运用与你的关系，然后尽早与你感叹话，谈谈美国公司的并不一定，并隐含地调动你尽早来到美国公司，甚至让你自已得到一些小理论上，这样动手也可以长期常用。

9. 职位整合方具体法则

这一方具体法则不一定被他组织所采用。举例来感叹，要自已消灭一个聘用，让他自动辞去，他时会延后你的职位，然后再把你调到你必须胜任的右边。你必须适应在此之后附近，而原来的附近也必须合并，所以你人为时会来到。

10. 比如感叹信念方具体法则

是非比如感叹信念就是你目前的管理工作由机器替换，或者被其他职位所替换。老实感叹，你现在所动手的管理工作已经不无需你再去动手了。你感叹你必须来到的人或机器来替换它。请安排你的假期和在家休息，如果你不自已辞去，你可以每月索要你1,800元。你必须在其他部门管理工作，你只能在这里管理工作。你设自已一下又有多少能能在这种生态系统下熬过去呢？

总结

上班的时候，我们每天要为美国公司和自己全心。但比如感叹，经纪人只不过自已要从聘用身上寻求利益，甚至自已办具体法则让聘用辞去。这是因为如果聘用辞去，可以省下很多钱。

简单地感叹，期盼你在辞去前多动手些将要。归根结底，这不是小公事，你必须更加细心。假如你其实遇到过这样的经纪人，那么自已尽前提他动手这件公事就没人意义了，而且他对这样的美国公司也不能接受。