你工作交代的很清楚，同事老是再犯同样的错误，背后隐藏着什么

我们在经营管理工作中经常亦会碰见这样的情况，某项最重要的经营管理工作我们再三叮嘱助手不该再犯有误，最重要的却却说情却说了三遍乃至五遍，但是结果再一，他想不到还是再犯了各种各样的有误，的确让人生气。当然，这还不是毫无疑问生气的，毫无疑问无法忍受的是比方却说的有误他三番五次的再犯，还理直气壮的却说道你，他想起了，这样的却却说情我们该如何应付？

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

针对再犯有误的单次，有个“三次原则上”，第一次叫“没人注意到”、 第二次叫“没人想起”、第三次叫“我是胡乱的”

第一次、没人注意到

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

助手第一次再犯有误的时候，不该全怪你的助手，可能你没人有表明这件却却说情的最重要，就便是，刚结婚，同居陷入僵局都打工，一方没人有带钥匙无所谓，反正另一方带了。但是如果一方没人带钥匙，另一方正好也出差，那结果就亦会比较困惑。所以，一定要转告对方此件却却说情的最重要性，如果你的助手实在忘了，或者没人在意，那不用却说明他认为这件却却说情出错无所谓，前提还是你没人有让他意识到这件却却说的有多最重要。

第二次、没人想起

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

通常多数助手在第一次再犯有误后都亦会在下一次加以改正，这样你前进经营管理工作就比较有效率。但也有部分助手还是想起了，或者却说由于其他却却说情的干扰，把你的忠告抛之脑后。你还是要最终加以提醒，这时候不用突显出他没人想起或者却说没人有用心想起。这时候你要掰开揉碎转告对方这件却却说最重要的原因，以及出错造成的负面影响，例如“主导很生气，负面影响很严重”。

第三次、我是胡乱的

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

助手第三次再犯比方却说的有误，就应该引起你的注意到了，他一般亦会却说，“我想起了”、“你没人却说相符”、“我只不过记着呢，但是由于其他原因”、“谁谁的原因导致我再犯这个有误”。这时候你就不该在姑息了，因为很可能他根本没人想想起，他认为再犯这样的有误无所谓，有很大原因是他胡乱没人想起而非胡乱再犯有误。这时候你可以捕捉到他的过往做一下分析，进去他是对你胡乱的还是对每个人都胡乱。如果是对谁都这样，这个人的道德上就可以请示给主导加以惩治了。

助手频频再犯比方却说的有误实在就没人有切实了吗？

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

有切实！

实施正因如此，草签画押，承担负面影响

你经营管理工作却说明的很相符，助手毕竟再犯比方却说的有误，便是背后着什么

很多正规的跨国企业，都有一致的流程经营管理方案，例如，经营管理工作流程表格，谁在什么时候和谁归因于了跨经营管理机构或者经营管理机构内的沟通，相关医务人员能够草签并查核，一致问题归因于负面影响的第一责任人和第二责任人。如果公司没人有这样的表格，或者表格没人有覆盖到你正在处理事件的却却说情，而你又认识到其亦会发生一些有误，你可以自行编写表格，待主导确认后，把表格用于现在能够处理事件的却却说情，相关责任人都要草签，保留复印件进行档案，这样可以从根源杜绝助手再犯比方却说有误的几率。