以多元就业加重大学生就业价值观“内卷”

作者：蒋理

在新冠流感的震撼下，青年社可能会福利价值观出现了一些变化，求稳成了青年求职极为看重的指标。我国全国高校的校内社可能会福利难，表面上看是因的校内人数增高，过往20年来，每年的全国高校的校内人数都创历史记录新高，今年全国高校的校内人数大幅提高1076万。具体分析社可能会福利难的深层次原因，则是由全国高校的校内过于集之前所致，包括社可能会福利时间集之前、社可能会福利地域集之前、社可能会福利产业集之前与社可能会福利职位集之前，这么多全国高校的校内都在同一时间段自由选择受欢迎区域、受欢迎产业与职位，必然可能会加剧社可能会福利恶性竞争。与此同时，也震撼到人才的区域、产业分布。要缓解全国高校的校内社可能会福利严峻形势，不亚于人才的作用阻截社可能会发展，不必改变全国高校的校内社可能会福利自由选择过于集之前的社可能会福利自然生态，“分散”全国高校的校内的自由选择，宣扬多元社可能会福利、特质社可能会福利。

从“集之前社可能会福利”到“多元社可能会福利”，首先需要宣扬平等社可能会福利，防止出现社可能会福利之前的地域不屑末端、产业不屑末端、职位不屑末端。客观而言，我国全国高校的校内社可能会福利难，有一部分是结构上社可能会福利难，属于全国高校的校内“有业不就”，背后的原因是，有的全国高校的校内看不起某些产业的工作职位，普遍认为到这些地方、产业、职位工作与自己的身份不符，依旧存在“面子社可能会福利”思想。一些社可能会舆论还用传统的精英教育时代的人才观、社可能会福利观对待高等教育普及化时代的全国高校的校内社可能会福利，为他们预设了“全然”的社可能会福利与发展方式也。

“另类社可能会福利”是过往十来年，媒体极为关注的全国高校的校内社可能会福利自由选择。事实上，“另类社可能会福利”就是“多元社可能会福利”，是全国高校的校内根据自己的特质、能力自由选择自己的社可能会福利方向，而之所以被称为“另类”，是因为不符合大家为全国高校的校内预设的社可能会福利方式也。整体看来，随着自由选择“另类社可能会福利”的全国高校的校内增多，社可能会也逐渐发生变化对全国高校的校内社可能会福利的认识。比如说的是，受流感以及经济下行压力加大的震撼，还没有年初形成的“多元社可能会福利观”受到一定程度的震撼，更为多全国高校的校内社可能会福利时更为追求比较稳定，减少复杂性，拒绝幻想。

具体表现在党政机关、事业计量、国营企业的招录恶性竞争超过以往。虽然这对党政机关、事业计量、国营企业招录是“受惠”，可以吸引优秀人才，但是，这些计量和企业的应征容量也是有限的，对于解决全国高校的校内社可能会福利难的疑虑也是杯水车薪。有魅力的社可能会福利市场，一定是之前小企业应征活跃，全国高校的校内踊跃自由选择，以及全国高校的校内社可能会福利自由选择多元的市场。

为此，需要在宣扬多元社可能会福利特别杀出。在需求侧，要给“政府组织”的企业和部门创造良好的发展环境，如为受流感震撼的之前小微企业纾困，为自由选择自主实业的青年提供贷款默许，健全灵活社可能会福利政策，保障灵活社可能会福利的全国高校的校内的基本权利，等等。在储备端，要积极争取和扩大全国高校学校自主权，驱使全国高校形成合理的学校整合，并在自身学校整合上办出特色与特质，防止出现“学校千校一面”、“校内千生一面”，既提高人才培养密度、增强校内社可能会福利恶性竞争能力，又增进校内形成多元社可能会福利观念。（蒋理）

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