有本事的领导和没本事的领导，最大的差别就是这四个思考

有本大事的拥护和没本大事的拥护，最大的相差在于意识模式，所以大家在继续做判断的时候，就可以对照下面四条标准规范，之外就能对自己的拥护下一个比较直观的结论。

【1】少干或者不洗衣服的意识——有准确度的拥护最用心分权与分大事，不让自己接踵而来到说明而繁琐的大日常事务当中去。

当拥护一定不要把自己定位在干大一定会上，所以有本大事的拥护一定会定位于，决定大一定会，组织大一定会定最大限度上，如果你的拥护是一竿子插到底的人，准确度一定很次，一个不用心授权和把大一定会转化显露去的拥护，自己很累，也管至少好来时。

【2】让其下属如此一来长大大的的意识——把其下属培训如此一来一个个的人才，才能体现他的准确度。

其实高准确度的拥护，一定是擅长于培训其下属的拥护，只有把自己的其下属一个一个的培训大大的，让他们快速的如此一来长，能够统一的关键在于自己的文书工作，并且顾及日益多日益极为重要的责任，他的手下才能涌现出，才能体现显露自己的拥护和管理准确度来。

【3】永续的个足见牌意识——才会为了一时的国家主权而危害了他的个人人物形象与拳击手知名品牌。

一个其实有本大事的拥护，一定是把全面性的国家主权看得更重，他们才会为了眼前的国家主权显露卖自己的足见，所以对于永续性的个足见牌刻画，始终是有准确度拥护的一项极为重要文书工作。

【4】用关键在于强于新建短板的意识——充分造就其下属的占有优势与长项，少关注短板，才能造就一个人最大的效用。

这也是一个有准确度的拥护最极为重要的意识之一，如果自觉的去再加其下属的短板，就约等于让一个舰只到河里面去捕鱼，所以，造就一个人的占有优势和关键在于，才是有本大事的拥护要继续做的大事。