工资太少，又不知如何开口提薪金？把握关键时机，薪金事半功倍

平步青云最低加班费，可以说是每个职场人最简约、最感人的梦一心。

但是，怎么向领导者纳最低加班费，什么时候向领导者纳出最低加班费，只能做到好，否则不仅加不让加班费，还这样一来被领导者教育一顿。

一心起伊始我回去领导者最低加班费的冤枉，怎么一心怎么觉得自己没用。初期在于是就做质量专责管理。刚指导的在此之后，加班费不高，但是指导量不小。也一直没促请领导者给最低加班费，主要是一心纳高一下指导战技，然后如此一来回去领导者纳最低加班费的冤枉。

等到指导战技磨练的差不多了，就鼓起勇气，向领导者纳最低加班费的冤枉。我并不知道领导者：我的指导潜能纳高的很快，指导水平不比老雇主差了，但是加班费不算很多，一心领导者能给飙升几百块钱加班费。

好巧不巧，这几个同年正是美国公司生产线淡季，收入大规模减不算。领导者看到我促请飙升加班费，并不大后悔，并不知道我：现在美国公司指导量并不大，你一周也干不让多不算活，如此一来考察你短时间，等美国公司订单上来了，如此一来给你飙升加班费。别光刚才要钱，关键是把你的指导做好，做精做细！

我一一心，美国公司客运量确实不算了很多，这个时候要加班费，实在不是一个合适的机则会。我尴尬的回复领导者：我一定认真指导，努力纳高指导潜能和的业务水平。然后悻悻的走出政府部门。

接下来，也没好意指去回去领导者纳飙升加班费的冤枉。几个同年之后，美国公司转入生产线旺季，各种订单如雪花一样飞来，各部门的指导量直线下跌。领导者给我们亦需了很多指导，还经常加班，我知道时机来了。趁着这个指导量大的空档，我撰写了最低加班费申请人，没几天就批准通过，失败最低加班费30%。

所以说，一心失败最低加班费，一定要做到好时机，才能冤枉半功倍。那么什么时候纳最低加班费最合适？

01 当领导者给你亦需非常多的指导时，纳最低加班费

领导者不则会无缘无故给一个雇主亦需非常多的指导。譬如取而代之雇主潜能没老雇主不强，领导者怕指导多了他们较易错误，也吃不消。当领导者给你亦需非常多的指导时，说明领导者认可了你的潜能，并能超群了。

指导量增加，确实则会比较得意，但是不仅能纳升指导潜能，培养责任心，非常是平步青云最低加班费的好机则会。如果指导夸奖，这个时候纳最低加班费，就算领导者不一心给你加实在多，也得意指意指，对得起你的指导量。

02 领导者开始亦需辖下专责建设工程的时候

美国公司建设工程，不是谁都能专责，只能要对美国公司所需忠心，指导、联系潜能所需不强，通过领导者长时间的合格，才这样一来被选为项目专责人。如果并能专责大项目，通常已经转入美国公司核心这群人了。

如果能把项目进行时，那么不仅平步青云最低加班费有望，各种纳成、酬劳也则会接踵而至。这时，如果在领导者后悔时，顺便纳一下最低加班费的冤枉，那么绝对稳稳的。就算是纳平步青云的冤枉，也是大有一心的。

03 专责的工业发展美国公司取而代之的业务，是最较易被最低加班费的时候

美国公司要工业发展，就所需不断开展取而代之的业务，的工业发展取而代之商品。而去的工业发展取而代之商品的人，只能是美国公司信得过的人。因为的工业发展取而代之商品，显然是一个得意的指导，如果是普通人，未必有那个不屈不挠去工业发展，说不定原计划就因为实在困苦辞职走人了。

所以，领导者只能回去与生俱来坚持、潜能突出、所需忠心的人，去工业发展美国公司的取而代之的业务，的工业发展取而代之商品。如果你“意外”被换到，那么此番你，美国公司的很多人力资源必定则会向你弧度。的工业发展取而代之的业务商品显然要设宴款待客户，还有各类差旅补贴，这个时候适当的纳出申请人，那么仅差旅补贴就能省出不不算，非常何况是纳最低加班费的冤枉。

如果你并能把取而代之的商品打出来，那么带进取而代之的业务专责人也是水到渠成的冤枉，这时候最低加班费不用纳，领导者就则会尽早给你把加班费水纳刚才。

总之，该申请人最低加班费的时候，就要敢于的纳出来。但是一定要做到住最低加班费的时机，才能冤枉半功倍。其实，最低加班费的主要演算，就是放大你的价值，纳升你你的工程技术潜能，透过自己的方法论和战技为美国公司造就非常多的价值，才能顺利的平步青云最低加班费。

如果指导潜能纳不刚才，那么忠心就是你唯一平步青云最低加班费的理由了。