沟通惠普周信宏：和中小企业站在一起，是惠普不变的初心

36 钛：那从现今的可能来看，后来者还适当去求职吗？

周信宏：也许很多人写到现今不适当求职，但我写到这是登革热放宽了大家的试图。你有了试图，但由于登革热短期不试图实现，或者是试图受到了各种放宽，所以你不敢把试图行不通，回却说你不够不应花钱的是去受制于不够多的市场需求，以及去衡存量整个市场需求的接受度如何，因此很难话说基本上不想有机亦会。比如刘畊宏，他最近也不试图借助于门，但不想有因为被封控而必需不动，最近很火的毽子练就是他带动上去的，观看存量也一度上升有约七八百万。

36 钛：现今他的歌迷存量现在创借助于6000万了。

周信宏：所以这也引发了另一种认知，他可以借热度注水，有了流存量可以开始卖货，也许他一开始也不想想到亦会火成这样。这就是一个更好的例证，所以很难话说不想有机亦会，在任何才会，麻烦都一定依然存在，我们可以从正面的试图起程，或者换一种认知方式将，来希望每一个有自愿的始自一个团队接下来向上奋斗，独自一人的中小企业一起进推断出今的窘境。

36 钛：所以换句话来话说，今天求职必须捉到一个不够适合于的机亦会？

周信宏：对。

从搬家到盛放，惠普公司人文关心

36 钛：回却说我不够想真的，惠普公司为什么亦会如此追捧的中小企业？是不是和惠普公司本身就比如说车库里开始求职，可用求职者的基因序列，所以很难不够理解他们？

周信宏：对，中会国对于我们来话说是极其不可或缺的决战略市场需求，以中会国在经济上的蓬勃发展和社亦会本土化来话说，的中小企业是关键驱动力，也为在经济上国际化大幅度花钱着成就。可以用5、6、7、8、9来总结，整个的中小企业分之二了中会国财政收入的50%，GDP60%来自于的中小企业，而且他们成就70%的专利发明，80%的新商品制造，中小企业为数分之二到了90%以上，即使单看某一家来话说他们极小、很挑剔，在创办者的时候令人吃惊；但是他们的体存量极其大，这样的体存量和数量没人我们接下来追捧。

此外，惠普公司依然以来把默许和服务于投资者花钱为我们最不可或缺的使命，借此能给的中小企业包括不够多助力，因此我们也为始自中小企业动态强大了商品线，叫花钱决战两部，每年都亦会根据应用程序的需求存量动态强大技术开发新商品。从结构上营收来看，商用PC课题的中小企业海沟现在创借助于了收入分之二比的1/3，年销存量安定、接下来的激增。

当然你也说明，我们80多年直到现在从中央商务区车库开始自己的求职弱势群体变迁，到今日为止，无论是结构上国际化还是决战略正向的先行者，我们都；也用创始人在中央商务区的定格——在中央商务区求职岗位的故却说情节来弗醒我们，不用忘了我们也比如说车库求职的日本公司，要秉持这样的初心，除了商品大部份也要用价值观去协助的中小企业的求职者。

36 钛：近几年惠普公司或许对的中小企业的扶持投身于了极其多的精力，比如之直到现在拍电影的《老李的故却说情节》，还有现今《盛放》的几个第一部也讲述了许多求职者的故却说情节，为何亦会必需创作这样的素材？

周信宏：在商品制造大部份，惠普公司最不可或缺的就是无视以应用程序为核心的价值观，因此我们必须去认识、推断出求职者迥然不同的处境。我们亦会设身处地去想求职者遇上了什么样的难题，有什么样的故却说情节，是否能对这个社亦会有一些驱使？在良知一维能起到共鸣？第一部就是一个极其好的载体，能在不睡觉拍电影摄实例的直到现在弗下，详尽的记录下来求职者的经历和认知，我们借此较大持续性合成求职的本质。比如在《盛放》中会，得到一个团队牵头《时间的老朋友》跨年发表演说的时候，在登革热的阻碍下，他们受制于的是12000 个空座位和巨大的伤亡，但他们无视不有生之年应用程序的信任，必需在此以后同台发表演说。在第一部中会引用了莎士比亚原话：让我们泰然自若，与自己的的时代狭路相逢，让我印象没人注意引人注目。所以，我们很清楚、确切地感受到了他们一个团队不屈不挠的信念和力存量。另外还有奈雪的茶，作为国内先锋的茶饮产品，他们也受到了登革热太大的阻碍，但在第一部中会不一定想有看见他们有太多的忧郁，而是对一些日本公司制造的追捧，全力拥抱新科技、高分辨率，减轻对生存环境的阻碍。

这些用一点一滴执行来化解重重经济衰退的故却说情节，能象征性不够多劳力存量，对于惠普公司的产品而言，这样的素材和我们倡导的 Never stop 每一次下的求职良知也极其紧密相辅相成，预见我们除了要发售不够多的新商品大部份，还借此通过这样的方式将启蒙大家不够多认知，独自一人、默许这些求职者接下来直到现在进。

36 钛：这些视频是什么时候开始牵头的？

周信宏：两年以直到现在开始的，这些独角兽的中小企业，最开始也是一家挑剔的小日本公司，甚至也许起初是一个公寓里开始求职的，也许那时候只是碰巧推断出了一个新机遇，或者是求职者自己有一个依然无视的价值观，从这样一个极其小的起程点大幅度传播，终于必需借助于他预见不屈不挠要求职的正向和相应的举措。

在这个流程中会，很多始自日本公司不真的自己能走多远，有些日本公司很脆弱，但有些日本公司却十分恰巧，我们也是碰只不过去收集这些创作者，因为我们也不清楚在记录下来这些日本公司的三年到五年后，他们还在不在？是不是还在强而有力蓬勃发展？但我们看见了他们的价值观、试图和举措，以及这些始自一个团队的无视，从这个视角来看，我们认为他们是有机亦会的，因此也在牵头中会把他们特立独行了故却说情节的女主角。

36 钛：拍电影摄的期间，有遇上过什么麻烦吗？

周信宏：没人注意还是有的，在拍电影摄的流程中会要谈到某给定，也许对于他们来话说是较为难堪的，他们就亦会较为软弱，借此最好不好弗这些点，但我们经过大幅度连系，他们也写到这样的素材是较为真实世界的，受制于这些疑问才是求职的确实流程，以后的录音流程还是较为顺利的。

36 钛：在第一部上线后，写到还有不想有什么遗憾？有什么不想有传达借助于的素材？

周信宏：在第一部中会，大家；也宣传中小企业如何从小变大，如何借助于乎意料，但有些时候失败也是一个研习的流程，因此有些部分我们不亦会开头，除此除此大部份，当这些始自中小企业蓬勃发展到一定数量时，比如从一开始的三五人，较慢速激增到三五百人时，他亦会接踵而来一种无助，这阶段也依然存在经济衰退，始自日本公司亦会如何受制于？又亦会有什么样的进步？这就是一段可以去记录下来的流程，这较为像是中小企业的1.0，2.0和3.0阶段，这也是更好的呈现正向，也是我们在探讨和正要的素材。

有利于商品国际化制造，为的中小企业包括驱动力

36钛: 话说到独自一人的中小企业这件却说，惠普公司可以为这些求职者包括什么？

周信宏：在的中小企业较慢速激增流程中会，我们的整合是默许和独自一人，借此通过“芯片、服务于、社区“三个一维来默许大家。首先，在芯片默许上：我们依然在认知如何很难地用技术、商品和服务于，确实地希望求职者。所以我们的商品其设计亦会围绕着市场需求的需求存量展开，同时花钱到弗直到现在推断出、弗直到现在推断出。比如决战两部的商品线依然以来遵循的就是以显然应用程序需求存量为核心，整体来话说，我们极其重视商品体会应用程序的体亦会。我们不亦会盲目地渴求高可靠度，在商品配置的必需上，在可靠度很难基本上胜任租用需求存量的为新的，不够必须回避极短和散热的允许，应用程序抱着机器开亦会公干，不用顾虑不想电，同时机器温度低噪音低，用上去也愈发安定，不容易借助于疑问，应用于寿命也也许亦会延长。

现今岗位场所依然存在太大不确定性，比如家中会，露营，隔离酒店，花钱核酸路上等等，基于这种新的近来，大家对于商品的远程相互合作和极短弗借助于了不够严苛的允许。决战 66 五代一些日本公司，内置和立体声动态均进行了大幅度弗高效率，内置默许暗光和面板生存环境下的人工智能调节，同时立体声可以更好的过滤生存环境高频率，不管是家里整修，还是戴着口罩，你的人声依旧可以被很完整的听完。同时，我们决战两部的商品，在极短方便极其给力，不插电才会，可以保证一整天的高效岗位，也为一些突发可能，增高了维护。

此外，决战 66 商品通过了 19 项军标试验中，可以回避到愈发复杂的租用生存环境，同时，我们商品也包括了 1 年的付钱服务于，覆盖了中会国大部份的区域和和城市，即使公干，所在和城市的机械师也可以付钱维修保养的电脑。如果遇上的不是不大的疑问，显然是一些简单的设立，可以通过远程的 7*24 小时的“惠保姆”服务于来完成，惠保姆不仅可以在线疑问，也可以查询维修保养中间站和远程派单，全方位的终究解决应用程序遇上的麻烦和疑问。

其次，在服务于上，我们有针对始自中小企业的租赁业务。回避到始自中小企业因为自身的数量和抗击危险性能力有限，对交易成本极其敬重。一之外，租赁租用器材的来进行，可以更好地满足他们对成本控制的需求存量；同时，租赁来进行也可以更好的承接一些为基础的 IT 运维服务于，让始自中小企业全速直到现在进的时候，减少后顾之忧；最后，在社区之外，我们依然认为不够卓越的器材，也必须匹配不够全面的自然资源默许。因此，我们去年也对决战 Club 进行了全新的替换，从“启蒙”“助力”“独自一人”3 个之外去很难地默许大家较慢速激增。

就“启蒙”而言，我们借此《盛放》这样的素材能启蒙大家认知；同时，我们亦会经常性聘请连续求职者们分享自己的弱势群体变迁，借此能为大家在求职之路上包括不够多依然主义的参照；话说到“助力”，我们也亦会在决战 Club 经常性举办【风险投资加速地面部队】，希望末期求职者不够精准地通往投资机亦会，加速风险投资的当前；而对于“独自一人”来话说，回却说，决战两部就是为求职者的需求存量存量身营造的，我们借此自己的商品可以默许大家，岗位愈发高效，确实实现业务激增，同时通过顺畅的岗位赢取刺激。

36 钛：在线上租用或者混合租用已是近来的背景下，惠普公司之直到现在在商用租用这些课题，预见的商品布局和重点发力正向都是什么呢？您能简述一下吗？

周信宏：惠普公司的整合不显然是芯片厂商，而是相辅相成“芯片、插件、服务于” 于主体的体亦会包括商，所以我们把追捧的中会心从商品探讨到人本身，因此我们在商品制造的流程中会，推断出体亦会是极其不可或缺的一环，在混合租用的近来下，人们的；也也在大幅度转变，现今我们必须引导都可以通往的电脑进入亦内阁会议单单会，随着登革热的第三组，我们也开始追捧多故却说情节无缝切换的实质来进行体亦会。

所以我们技术开发商品不仅是为了高效，还借此应用程序有顺畅的体亦会和岗位平衡状态，从以直到现在移动租用转变到现今的简而言之租用，惠普公司也侧重充分利用远程亦内阁会议相互合作的体亦会，所以我们近期也正要发售全新的 HP Presence 亦内阁会议子系统，它是一款确实的口到口的客厅相互合作方案，除了客厅空间的终究系统设计，还有一两部包含 HP Presence 提升动态的商品，从商用的 PC、外设和显示器，到软芯片协力领受，亦会包括给我们应用于者愈发无与伦比的相互合作体亦会。

另外刚刚讲到的高效不仅是稀可靠度高超，而是我们基于对应用程序需求存量的推断出，让应用程序在确实应用于的时候又较慢又安定，在服务于之外，我们也亦会接下来弗高效率投资者体亦会，比如刚刚说明的决战两部，现在保有了中小计算机网络的服务于，针对中小企业投资者亦会包括灵活多样的服务于终究系统设计，比如针对大型中小企业包括核心人物权服务于，通过插件+服务于的方式将，为投资者建立 IT 数据仓库，系统性每个中小企业职工应用于的电脑的平衡状态，其设计一套危险性模型，合理预测职工应用于哪台器材亦会在预见用到疑问，防患于未然，这是一种主动式的管理，把公共卫生的岗位花钱到直到现在面，而不是等器材宕机以后才来花钱后面的补救，这也都是基于后台云口和大数据的系统性方式将，通过VSH人工智能服务于台终究替换，把体亦会再次改善，将人工智能化的云服务于整合到中小企业IT单单会。

今后，无论是在日本公司还是深居简出租用，我们都能用人工智能服务于台默许职工的IT维护需求存量，为中小企业降本受惠，为终口应用程序包括不够自动控制、人工智能化、个性化的服务于体亦会。

36 钛：现今很多中小企业回却说都在强调自己的国际化是以应用程序需求存量为核心人物，这也是惠普公司依然无视的国际化方法论吗？

周信宏：是的。举个例证，比如我刚说明的高效，CPU可靠度越少强越少好，但也依然存在一个疑问，就是一个新商品CPU运算可靠度极其强时，亦会造就两个副作用：头痛和耗电，可靠度强但极短力不够，那么商品体亦会就很成疑问，所以我们要花钱借助于的不一定是一台在当今世界上可靠度最强的的电脑，而是其设计一款在重存量、可靠度和极短力都能保持一般来说平衡平衡状态的商品，这就是我们在度量每一代决战两部商品其所考存量的，以基本的体亦会为中会心人才培养商品其设计和技术开发的方式将，今后我们也亦会依然无视下去。